قسمت یازدهم: رهبری یک جایگاه نیست؛ فعالیتی برای ایجادِ تغییرِ مثبت

رهبری مؤثر با تواضع، تمرکز بر مسئلهٔ اصلی و پرهیز از راه‌حل‌های شتاب‌زده آغاز می‌شود. مدیران با یادگیری در دل کار و رابطهٔ اوستا-شاگردی، استقلال و توانمندی اعضای تیم را پرورش می‌دهند....

در این شماره، از ایمنی روانی تا رهبری تطبیقی؛ رهبری شجاعت تغییر است: ایستادن در برابر عادت‌ها و ساختن مسیری تازه، حتی با پذیرش هزینه‌ها....

در این شماره، از ایمنیِ روانی تا رهبری به‌عنوان یک فعالیت، از توسعهٔ ذهنیِ بزرگسالان تا نگاه از بالکن می‌خوانیم؛ دربارهٔ ظرفیت‌هایی که سازمان‌ها برای مواجهه با پیچیدگی، تغییر و چالش‌های واقعی به آن‌ها...

این شماره به این می‌پردازد که چرا کار رهبری، با همهٔ خطر و ناخوشایندی‌اش، ارزشِ انجام دادن دارد و چگونه باید با مخالفان، نه به‌چشمِ دشمن، بلکه به‌چشمِ بخشی از خودِ مسیرِ تغییر نگاه کرد. از تشخیصِ فاصل...

این شماره به این سؤال می‌پردازد که سازمان چگونه می‌تواند در برابرِ تغییر، بدون از دست دادنِ هویت و تمرکز، هم یاد بگیرد و هم پیش برود. از رهبریِ سؤال‌گر تا فرهنگِ آزمایشِ کوچک، همه در خدمتِ ساختنِ سازم...

این شماره ظرفیتِ تطبیق را تا هماهنگیِ استراتژی، ساختار، فرهنگ و استعدادها پی می‌گیرد، رابطهٔ «اوستا-شاگردی» و تفویضِ اختیار را به‌مثابهٔ ابزارِ توسعهٔ آدم‌ها می‌بیند، و سپس سراغِ تغییرِ فرهنگ می‌رود؛ ...

این شماره بحثِ ظرفیتِ تطبیق را با پیوندِ سازمان و جامعه کامل می‌کند، مدیریت را به‌مثابهٔ ترکیبِ علم و هنر می‌بیند، و سپس سراغِ رهبری به‌عنوان یک فعالیت و موانعِ پنهانِ تغییر می‌رود؛ اینکه چرا سازمان‌ه...

این شماره بحثِ مقصود و ظرفیتِ تطبیق را کامل می‌کند، به ویژگی‌های مدیرِ بیدار می‌پردازد و سپس سراغِ آسیب‌های بازخوردِ ۳۶۰ درجه و معنای واقعیِ ارزش‌آفرینی برای سهامدار و ذی‌نفعان می‌رود....

این شماره ادامهٔ بحثِ مقصود است و سپس به فرهنگِ بازخورد، تعریفِ مسئله و نقشِ مدیرِ بیدار در انتخاب و توسعهٔ تیم می‌پردازد....