قسمت نهم: رهبری تطبیقی: شجاعتِ تغییر در لبهٔ آتوریته

در این شماره، از ایمنیِ روانی تا رهبری به‌عنوان یک فعالیت، از توسعهٔ ذهنیِ بزرگسالان تا نگاه از بالکن می‌خوانیم؛ دربارهٔ ظرفیت‌هایی که سازمان‌ها برای مواجهه با پیچیدگی، تغییر و چالش‌های واقعی به آن‌ها...

این شماره به این می‌پردازد که چرا کار رهبری، با همهٔ خطر و ناخوشایندی‌اش، ارزشِ انجام دادن دارد و چگونه باید با مخالفان، نه به‌چشمِ دشمن، بلکه به‌چشمِ بخشی از خودِ مسیرِ تغییر نگاه کرد. از تشخیصِ فاصل...

این شماره به این سؤال می‌پردازد که سازمان چگونه می‌تواند در برابرِ تغییر، بدون از دست دادنِ هویت و تمرکز، هم یاد بگیرد و هم پیش برود. از رهبریِ سؤال‌گر تا فرهنگِ آزمایشِ کوچک، همه در خدمتِ ساختنِ سازم...

این شماره ظرفیتِ تطبیق را تا هماهنگیِ استراتژی، ساختار، فرهنگ و استعدادها پی می‌گیرد، رابطهٔ «اوستا-شاگردی» و تفویضِ اختیار را به‌مثابهٔ ابزارِ توسعهٔ آدم‌ها می‌بیند، و سپس سراغِ تغییرِ فرهنگ می‌رود؛ ...

این شماره بحثِ ظرفیتِ تطبیق را با پیوندِ سازمان و جامعه کامل می‌کند، مدیریت را به‌مثابهٔ ترکیبِ علم و هنر می‌بیند، و سپس سراغِ رهبری به‌عنوان یک فعالیت و موانعِ پنهانِ تغییر می‌رود؛ اینکه چرا سازمان‌ه...

این شماره بحثِ مقصود و ظرفیتِ تطبیق را کامل می‌کند، به ویژگی‌های مدیرِ بیدار می‌پردازد و سپس سراغِ آسیب‌های بازخوردِ ۳۶۰ درجه و معنای واقعیِ ارزش‌آفرینی برای سهامدار و ذی‌نفعان می‌رود....

این شماره ادامهٔ بحثِ مقصود است و سپس به فرهنگِ بازخورد، تعریفِ مسئله و نقشِ مدیرِ بیدار در انتخاب و توسعهٔ تیم می‌پردازد....

این شماره از استعارهٔ رهبریِ ارکستر آغاز می‌کند، محدودیت‌های آن را برای دنیای واقعیِ مدیریت نشان می‌دهد و سپس به نقشِ مدل‌های ذهنی و مقصود در ظرفیتِ تطبیقِ سازمان می‌پردازد....