- 11 ماه پیش
- 3
- 20:30
مشکلات سیستم مدیریت ارزش کسبشده (EVMS) در پروژههای ساخت
مدیردون | Modirdoon
0
توضیحات
سیستم مدیریت ارزش کسبشده (Earned Value Management System یا EVMS) یکی از مهمترین ابزارهای تحلیل و کنترل پروژه است. این سیستم با ترکیب دادههای مربوط به هزینه و زمان، تصویر نسبتاً دقیقی از عملکرد پروژه ارائه میدهد.
با صدای
دسته بندیها
رده سنی
محتوای تمیز
Avatar
کاربر شنوتواولین نفر کامنت بزار
سناریو هوش مصنوعی بررسی جامع انواع حالتهای منحنی S-Curve در پروژههای عمرانی
- 5
- 11 ماه پیش
یکی از شناختهشدهترین ابزارها در مدیریت و کنترل پروژه، منحنی S یا S-Curve است. این نمودار، روند تجمعی شاخصهای مختلف پروژه را در طول زمان نمایش میدهد و به مدیران کمک میکند تا بتوانند تصویر روشنی از...
یکی از شناختهشدهترین ابزارها در مدیریت و کنترل پ...
19:58
- 5
- 11 ماه پیش
19:58
آیا تغییرات پروژههای ساخت با پیشرفت فازها غیرقابل کنترل میشوند؟
- 5
- 11 ماه پیش
در پروژههای ساخت و احداث، تغییرات و ریسکها با پیشرفت فازها چگونه مدیریت میشوند؟ آیا عوامل اقتصادی، حکومتی یا ناگهانی میتوانند در دستهبندی ریسکهای پیشبینی نشده قرار گیرند؟ پروژههای ساخت به دلیل...
در پروژههای ساخت و احداث، تغییرات و ریسکها با پی...
11:12
- 5
- 11 ماه پیش
11:12
۴ عادت اشتباه در برنامهریزی پروژههای عمرانی ایران که باید همین حالا ترک کنید
- 6
- 11 ماه پیش
پروژههای بزرگ ایران اغلب بهخاطر ضعف در برنامهریزی پروژههای عمرانی ایران با تاخیر و هزینهٔ اضافه مواجه میشوند. در این پادکست چهار عادت رایج را بررسی میکنم و راهحلهای عملی برای غلبه بر این 4 مور...
پروژههای بزرگ ایران اغلب بهخاطر ضعف در برنامهری...
19:00
- 6
- 11 ماه پیش
19:00
مدیریت زمان پروژه ها ( بخش اول )
- 20
- 2 سال پیش
سلام دوستان عزیزدر مدیریت پروژه، مدیریت زمان یکی از اساسیترین عناصر است. زمان، یک منبع بیقیمت است که باید با دقت و هوشمندانه مدیریت شود. با مدیریت صحیح زمان، میتوانیم پروژههای خود را به بهترین شکل...
سلام دوستان عزیزدر مدیریت پروژه، مدیریت زمان یکی ا...
17:26
- 20
- 2 سال پیش
17:26
مدیریت محدوده پروژه ها
- 25
- 3 سال پیش
مدیریت محدوده پروژه یکی از فعالیتهای مهم در مدیریت پروژه است که به معنای تعیین، توصیف، و کنترل محدوده فعالیتهای پروژه است. محدوده پروژه شامل هدفها، دلایل، خروجیها، محصولات، محدودیتها، فرضیات، ریس...
مدیریت محدوده پروژه یکی از فعالیتهای مهم در مدیری...
17:15
- 25
- 3 سال پیش
17:15
مدیریت یکپارچگی پروژه ها
- 64
- 3 سال پیش
مدیریت یکپارچگی پروژه ها مربوط به هماهنگ کردن و مدیریت تمامی عناصر یک پروژه است. برای داشتن یکپارچگی پروژه، باید به برنامه ریزی، مدیریت ریسک، ارتباطات، کنترل تغییرات و مدیریت اطلاعات پروژه توجه کرددر ...
مدیریت یکپارچگی پروژه ها مربوط به هماهنگ کردن و مد...
28:47
- 64
- 3 سال پیش
28:47
گروه فرآیندی خاتمه پروژه
- 25
- 3 سال پیش
گروه فرایندی خاتمه پروژه مسئول مدیریت و اجرای فرآیندهای لازم برای به پایان رساندن یک پروژه هستند. این گروه عمدتاً متشکل از مدیران پروژه، طراحان، توسعه دهندگان و متخصصان کنترل کیفیت میباشد.اعضای گروه...
گروه فرایندی خاتمه پروژه مسئول مدیریت و اجرای فرآی...
06:34
- 25
- 3 سال پیش
06:34
گروه فرآیندی نظارت و کنترل
- 33
- 3 سال پیش
گروه فرآیندی نظارت و کنترل یکی از گروههای مهم در مدیریت پروژه است که برای نظارت و کنترل فرآیندهای مختلف پروژه ایجاد میشود. این گروه معمولاً به عنوان یکی از گروههای کاربردی پروژه در نظر گرفته میشود...
گروه فرآیندی نظارت و کنترل یکی از گروههای مهم در ...
06:10
- 33
- 3 سال پیش
06:10
گروه فرآیندی اجرا
- 40
- 3 سال پیش
گروه فرآیندی اجرا یک گروه مهم در هر پروژه است که مسئول اجرای بخش های مختلف پروژه می باشد. این گروه معمولاً شامل مدیران پروژه، مدیران عملیات، مهندسان، کارشناسان و کارگران اجرایی است که با همکاری در طرح...
گروه فرآیندی اجرا یک گروه مهم در هر پروژه است که م...
04:51
- 40
- 3 سال پیش
04:51
تمامی حقوق این وبسایت متعلق به شنوتو است