ارزیابی عملکرد به جای مچ گیری سالانه-بخش شانزدهم

در گذشته بسیاری از سازمان‌ها ارزیابی عملکرد را به یک فرم سالانه محدود می‌کردند؛ فرمی که اغلب در پایان سال، آن هم بر اساس حافظه مدیر، تکمیل می‌شد. اما امروزه این رویکرد دیگر پاسخگوی تیم‌های فناوری اطلاعات نیست. سرعت تغییر فناوری، کوتاه‌تر شدن چرخه پروژه‌ها، توسعه چابک (Agile)، اسپرینت‌های کاری و تغییر مداوم اولویت‌های سازمان باعث شده است ارزیابی عملکرد نیز به فرآیندی پیوسته تبدیل شود. مدیر موفق کسی است که در طول سال به‌صورت مستمر بازخورد ارائه دهد و پایان سال تنها جمع‌بندی همان گفت‌وگوهای منظم باشد، نه زمانی برای بیان نکات جدید و غافلگیرکننده.