- 2 سال پیش
- 96
- 36:18
تکنیک های برنامه ریزی - در گفتگوی نیکاوند با آقای مهندس معین الدین ناصری امین
مصاحبه ها
0
توضیحات
تکنیک های برنامه ریزی - در گفتگوی نیکاوند با آقای مهندس معین الدین ناصری امین
شامل معرفی انواع تکنیک های برنامه ریزی، استفاده از اصل پارتو، قانون 20-80 ، اصل پارکینسون، ماتریس آیزنهاور، تکنیک تایم باکسینگ و ....
و تجارب یک کارفرما در استفاده از این روشها برای برنامه ریزی ، چالش ها و نحوه مدیریت ریسک ها
با صدای
معین الدین ناصری امین
هاله ناصری
دسته بندیها
رده سنی
محتوای تمیز
Avatar
کاربر شنوتواولین نفر کامنت بزار
برنامه ریزی، تکنیک ها، ابزار ... و چالش ها - در گفتگوی نیکاوند با آقای مهندس معین الدین ناصری امین
- 1.6K
- 2 سال پیش
برنامه ریزی، تکنیک ها، ابزار ها و چالش ها - ماتریس آیزنهاور - پارتو - قانون 20-80 ؛ روش تایم باکسینگ - اصل پارکینسون ، و روش مقابله با چالش های برنامه ریزی شخصی و سازمانی...
برنامه ریزی، تکنیک ها، ابزار ها و چالش ها - ماتریس...
38:27
- 1.6K
- 2 سال پیش
38:27
مدیریت براساس اطلاعات - مدیریت داده محور - بخش دوم
- 82
- 3 سال پیش
سازمان ها و کسب و کارها، چه کوچک یا متوسط و یا بزرگ، به جمع آوری دیتا و پردازش آنها نیاز دارند. حال آنکه اغلب زمانی به فکر جمع آوری دیتا می افتیم که آنرا از دست داده ایم! نیاز یک مدیر برای مدیریت کسب ...
سازمان ها و کسب و کارها، چه کوچک یا متوسط و یا بزر...
25:17
- 82
- 3 سال پیش
25:17
سیستم سازی و مدیریت داده محور
- 91
- 3 سال پیش
سازمان ها و کسب و کارها، چه کوچک یا متوسط و یا بزرگ، به جمع آوری دیتا و پردازش آنها نیاز دارند. حال آنکه اغلب زمانی به فکر جمع آوری دیتا می افتیم که آنرا از دست داده ایم! نیاز یک مدیر برای مدیریت کسب ...
سازمان ها و کسب و کارها، چه کوچک یا متوسط و یا بزر...
29:52
- 91
- 3 سال پیش
29:52
منتورینگ منابع انسانی چیست؟
- 143
- 3 سال پیش
منتور کیست؟ منتور چه مشخصاتی باید داشته باشد؟ منتور چه تفاوتی با مشاور و چه تفاوتی با کوچ دارد؟ منتور منابع انسانی چه کارهایی میکند؟ منتورینگ یک پکیج است. یک مجموعه از کارهای مختلفی که یک فرد بسیار خب...
منتور کیست؟ منتور چه مشخصاتی باید داشته باشد؟ منتو...
17:18
- 143
- 3 سال پیش
17:18
چطور خودمان را دربرابر آدمهای سمی محافظت کنیم
- 237
- 3 سال پیش
آدمهای سمی همه جا هستند. بعضی وقت ها آگاهانه آسیب می رسانند و برخی اوقات ناآگاهانه. مهم اینست که ما از خودمان محافظت کنیم. ما وظیفه ای برای بهبود آنها نداریم، اما نسبت به خودمان وظیفه داریم. وقتی کسی ...
آدمهای سمی همه جا هستند. بعضی وقت ها آگاهانه آسیب ...
38:09
- 237
- 3 سال پیش
38:09
اهمالکاری - قسمت دوم
- 106
- 3 سال پیش
برآورد اولیه از میزان کاری که قرار است انجام شود، حجم کار، منابع مورد نیاز، و از جمله هزینه ها و نیروی انسانی، ممکن است به دلایل مختلف تغییر کند. اینکه حجم کار در میانه ی راه تغییر میکند، نباید ما را ...
برآورد اولیه از میزان کاری که قرار است انجام شود، ...
25:54
- 106
- 3 سال پیش
25:54
اهمالکاری؟ چه گونه بفهمیم که واقعاً اتفاق افتاده است یا خیر؟
- 90
- 3 سال پیش
خیلی وقت ها بی جهت به خودمان برچسب اهمالکاری میزنیم. یا ممکن است کسی را به آن متهم کنیم. این اتهام زدن ها بی فایده است و مشکلی را حل نمی کند. باید ریشه ها را بشناسیم و علت به تعویق افتادن کار را بررسی...
خیلی وقت ها بی جهت به خودمان برچسب اهمالکاری میزنی...
16:08
- 90
- 3 سال پیش
16:08
حفظ کسب و کارها در دنیای پر ابهام (قسمت دوم)
- 71
- 3 سال پیش
اگر فرصت شناس باشیم، در حوادث قهری طبیعت هم فرصتهایی برای توسعه کسب و کار خود خواهیم یافت. کافیست سازمان ما انعطافپذیر و خلّاق باشد تا بتواند بدون هراس، فرصتها را شناسایی کند. دنیای پر ابهام و پیچیده ...
اگر فرصت شناس باشیم، در حوادث قهری طبیعت هم فرصتها...
24:42
- 71
- 3 سال پیش
24:42
تمامی حقوق این وبسایت متعلق به شنوتو است