دیگران اپیزود 7 | گفت‌وگوی ویژه با ندا روحبخش

۸.۹ تریلیون دلار؛ این هزینه‌ی جهانیِ بی‌تعهدی کارکنان است.در هفتمین اپیزود از پادکست «دیگران»، میزبان ندا روح‌بخش هستیم؛ متخصصی با بیش از یک دهه تجربه در طراحی و مدیریت «تجربه‌ی کارکنان» (Hire to Retire). او با سابقه‌ی فعالیت در شرکت‌های دارویی بین‌المللی (مانند بایر و نوارتیس) و نگاهی که از کوچینگِ حرفه‌ای سرچشمه می‌گیرد، در این اپیزود از زاویه‌ای متفاوت به «مسئولیت اجتماعی» نگاه می‌کند.مسئولیت اجتماعی فقط پروژه‌های بیرون از سازمان نیست؛ از راهروهای مدیریت سرمایه‌ی انسانی و پشتِ میزِ تصمیم‌گیری‌های سخت شروع می‌شود. وقتی یک سازمان با بحران یا چالش‌های سخت (مانند تعدیل یا مدیریت تغییر) روبه‌رو می‌شود، چطور می‌توانیم حرفه‌ای باشیم، اما «انسان» را به عددها نفروشیم؟در این اپیزود، ندا روح‌بخش بر اساس تجربه‌های واقعی‌اش در مدیریت تغییر و تصمیم‌های سرنوشت‌ساز، از این می‌گوید که چطور مسئولیت‌پذیری در قبال «دیگران»، اولین قدم برای ساختن یک سازمان پایدار است.آیا واقعاً انسان در مرکز تصمیم‌های سازمانی ما قرار دارد؟