در عصر هوش مصنوعی، چه کسی نسل بعدی متخصص‌ها رو آموزش می‌ده؟

🎙️ اپیزود ششم «مقاله سیتی» منتشر شد.

Building Expertise in the Age of AI: Who Trains the Next Generation?

هوش مصنوعی دارد خیلی از کارهایی را که سال‌ها نقطه شروع مسیر حرفه‌ای افراد بوده‌اند، سریع‌تر و خودکارتر می‌کند؛ از تحقیق و تحلیل‌های اولیه گرفته تا مستندسازی، پردازش داده و حتی بخشی از کارهای کدنویسی.

اما یک سؤال مهم باقی می‌ماند:

اگر AI کارهای ابتدایی را انجام دهد، نسل بعدی متخصص‌ها چطور قرار است متخصص شوند؟

در اپیزود ششم «مقاله سیتی» سراغ مقاله‌ای از McKinsey رفته‌ام که دقیقاً به همین مسئله می‌پردازد؛ اینکه سازمان‌ها در عصر AI چطور باید مسیر رشد و یادگیری نیروهای جوان را دوباره طراحی کنند.

در این اپیزود درباره این موضوعات صحبت می‌کنیم:

🔹 چرا AI فقط شکل انجام کار را تغییر نمی‌دهد، بلکه مسیر یادگیری و کسب تجربه را هم تغییر می‌دهد؟

🔹 اگر کارهای روتین و ابتدایی حذف شوند، چه چیزی جایگزین «یادگیری حین انجام کار» می‌شود؟

🔹 چرا در عصر AI، Judgment یا قدرت قضاوت حرفه‌ای از صرفاً بلد بودن ابزارها مهم‌تر می‌شود؟

🔹 سازمان‌ها چطور می‌توانند دانش و تجربه متخصصان ارشد را به بخشی از فرآیند یادگیری تبدیل کنند؟

🔹 و مهم‌تر از همه، نقش مدیران و مربی‌ها در ساختن نسل بعدی متخصصان چه تغییری خواهد کرد؟

به نظرم یکی از جذاب‌ترین بخش‌های این بحث این است که مسئله فقط «AI جای انسان را می‌گیرد یا نه» نیست.

مسئله این است که اگر AI بخشی از مسیر یادگیری ما را حذف کند، آیا داریم مسیر ساختن متخصصان آینده را هم ناخواسته حذف می‌کنیم؟

🎧 اپیزود ششم «مقاله سیتی» را می‌توانید از لینک پادکست گوش کنید.

📌 Source: McKinsey & Company

📄 Article: Building Expertise in the Age of AI: Who Trains the Next Generation?

📅